本来就这点事？难怪臻总常常和我说马副总的相同才气很强，只要我和行政人资部子寒看懂了马副总的相同才气到底是甚么，马副总常常会避重就轻，当你议论这个题目时，他会东拉西扯扯到别的事上去，一些直线思惟，考虑题目不松散周到的人就会跟着他的思惟走，终究下来就被和稀泥和掉了，而题目呢，底子没处理，最后你也健忘了一开端跟他在谈甚么题目，马副总就具有这方面的‘相同才气’，用武林术语就叫“乾坤大挪移”，臻总竟然说他相同才气强，看来臻总常常如许被他牵着鼻子走，难怪每次只要有臻总和马副总两人插手的会，我常常难以节制集会过程。本来明天是措置马副总开会威胁我的事，但直线思惟的臻总、老板娘颠末两个小时和马副总的这类“相同”，必定把臻总的思惟挪到别的空间去了。
我和马副总的第三次抵触也是在一个集会上，那天臻总来插手集会，不知如何，老板和马副总俄然产生争论，谈到本来章承楚和老吴的分开，老板说是马副总逼走他们的，马副总说是老板的启事，两人辩论起来，马副总俄然一边说着一边用力敲着桌子，我看到越来越不像话了，就制止马副总：“副总，争归争，不要敲桌子。”马副总顿时将一腔肝火转到我头上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子别这么放肆。”
我和马副总的第二次大抵触是写培训心得，我要求每小我必须写培训心得，没写的培训时要在前面罚站半小时，我也主动写。第二次，我发明，其他的人都交了，马副总没交，在培训完后，我说：“另有些人或许忙没交心得，但下周必须交上来，不然按规定得站在前面半小时。”我想给马副总一个台阶下。但是马副总底子不承情，第二周，我翻阅了一下，发明马副总还是没交，我再想给他一个台阶：另有谁没交，主动一点。如果马副总长于自嘲：我这周健忘了，我明天就交上来。我就好给他一个台阶下，可马副总还是没动，成果行政人资部点名了，最后点到只要马副总没交，我畴昔轻声提示马副总：“副总，遵循规定，到前面站一会吧！”
已经对峙在哪儿，我不会在浩繁人面前和他吵，那样只会让部属看笑话，因而打电话给臻总，叫臻总带他出去，第二天，臻总找到我：“你是把他逼到了极限！”
“我已经给他台阶下，可他不懂下。”
马副总说：“比如前次培训，跟单主管江丽丽有次因为同窗来了，向你告假，成果你还在培训中还攻讦说‘学习培训更首要，同窗来了能够安排在周末，别一点小事情就来告假’，你既然准了假，为甚么又在早晨培训公开攻讦人家？弄得人家江丽丽非常不高兴，另有平时说话直来直去，一点都不考虑别人感受。”
“企业现在不标准的时候，很多规章轨制不健全，这时就是小我治的企业，还没有达到法治的时候，偶然事情中大师都方向恍惚的时候，下属会按照他丰富的经向来判定，下属的指令这时就是轨制，就必须遵循履行，为甚么普通的事情职责中都有一句‘履行下属安排的其他任务’，遐想公司总裁柳传志曾经就规定，开会早退必须站着开会，他就能说到做到，在人治走向法治的企业，在轨制还没制定出来之前，下属的指令就划一于轨制，如果下属任何一个指令都需求大师去会商一翻，我们就一天到晚泡在集会室，不消去做事了。”