第二次的考核更严，伏特派来质量部和采购部两个工程师，考核了三天，包含体系考核和现场考核。我这三天全程伴随考核，我非常佩服伏特质量部村田先生的敬业精力，他对铝合金锻造的工艺和技术并不是很精通，但他对出产流程中的每个工序都要亲身操纵一遍，每个工序每个细节有任何疑问决不放过，偶然一个工序要呆上两个小时。当天的事情必须当天完成，每天考核完必须停止总结开会，没有完成决不放工，每天早晨都是事情到1点才吃晚餐，并且当天早晨送他回住的旅店就是2点多，第二天早上6点多就得起来，7点公司的车接他，8点定时赶到公司。
此次检查对公司的将来有着很严峻的意义，而间隔考核日期却只要半个月的时候，事情量又极大，仅仅是翻译的质料就有一大堆，刚招来的日语翻译每天加班到深夜，让我不由感慨他是个实诚人。要考核的东西还都是细节，比如量测具的办理，这个最是费事，它需求先点清公司里统统的量测具，然后登入台账，没校检的当即校检，该报废的报废，档不完美的，当即制定档，制定好了的，一一查抄落实，这些细节东西做起来都需求大量的人力物力，100多个细节，其事情量可想而知。一边是立诚拉了十多套模过来出产，一边还要不断的改良，我感受这段时候命都不是本身的了，和两个经理带领一帮主管、工程师没日没夜的改良、查抄、开会检验……。我偶然候都能听到员工在背后小声嘀咕：我和子寒这帮人这段时候的确像群疯子一样。
他们考核包含公司计谋、如何使目标有效达成、办理职员的技术本质、员工的培训，无所不包，比他们发的邮件内容还要细，考核不但有体系档考核，另有现场考核，要求臻河将伏特的模具拉过来试产，一边试产一边现场考核。他们对臻河的质量体系文件比较承认，以为大部分都涵盖到了，但还没有完整落实到位，不过当体味到大部分担理技术职员是新人，办理体系刚被全数颠覆重新建立运转不到一个月，他们表示有信心。
最后一天考核完后，村田先生对公司非常认同，他以为公司这一次的改良结果非常好，比上一次有较着的进步。我也不晓得他们会给多少分，但我明白这一次必定通过了，从村田先生的话中，他感遭到，日本人非常看重供货商的改良行动，如果供货商非常尽力改良，即便分数差一点，他们也会认同，如果供货商只是情势上做做模样，则不予合作。
客户的考核时候定在了19日，我为了能够让公司拿下这个合作火伴而特别建立了特别作战小组，总经理担负组长，质量经理和技术经理为副组长，此中质量经理章力财卖力主导体系考核，技术经理司马冬主导工程考核，各部分经理则是小构成员，制定了《改良事情打算表》，肯定了完成时限，每一项事情落实到详细的任务岗亭，制定了奖惩办法。我在集会上宣布，各部分无前提开绿灯，不讲来由，必须履行落实到位，违令者按奖惩办法履行。
此次考核，除了一个题目是因为两边在前期表达相同上呈现偏差，导致一个设备温度节制仪安装弊端外，另有两三个非常轻微的题目，这个温度节制仪的题目也顿时便能够处理。我按照客户考核供应的评分标准打了一下分，达到92分。繁忙了一个多月总算有收成。