第二天，伏特用电子邮件将查抄考核的项目发给臻河，当我看到那密密麻麻的考核项目标时候，顿时感到头皮发麻，体系考核内容涵盖了：目标办理、质量包管体制、要求质量的掌控、图纸标准类档的办理、赞扬的办理、批次的办理、模具的办理、现场环境的办理等10多个大项和上百个小项。工程考核的内容也是10多个大项和上百个小项，详确程度令人发指，就连最藐小的一些环节都密码在考核内容内里！
19日考核的成果是58.5分，考核得非常严非常详确，质量经理章利财在之前公司参与认证ts16949，也感受没这么严。
考核非常严，比如公司制定了质量目标也分化到各部分，但达成的体例与手腕，如何按期检验改良等，都不清楚，又要重新点窜档；查到公司做了客户调查，但对客户赞扬阐发得不到位，要求重新阐发，阐发时必须连问5个为甚么；变动，操纵员工窜改也得告诉客户，员工培训考核低于85分绝对不能上岗，在现场随机对员工停止扣问，一旦员工所答不清楚，重新全数培训。
我对公司拿下伏特还是很有信心的。我曾带人去观光过立诚的出产线，他们的综合才气很差劲，底子就没法和我们公司的比拟。
铃木带着伏特来到臻河大抵的看了看，伏特对臻河的印象还算不错。但是表示还是要通过他们质量体系考核和工程考核才气将停业转移给臻河，如果考核不能让伏特对劲，他们甘愿在别的找新的供货商。
一小我站在那边发楞，却被手机的闹铃声从思路中拉了出来。看着茶几上的手机，我心中苦笑。昨夜来到这里我就关了机，我不想事情变得更费事。或许事情就是因为我一味地回避才走到明天的这一步的吧。翻开手机，不出料想的看到了好多条短信，此中就有苏夏的。
立诚公司除了伏特这家大客户外，另有十几家小客户，这些小客户则不需求颠末考核，因而一下子拉了十多套模具过来臻河出产，量又不大，种类特别多，而配套的文件质料、图纸、样品等老是不齐备，弄得大师一片慌乱。
客户的考核时候定在了19日，我为了能够让公司拿下这个合作火伴而特别建立了特别作战小组，总经理担负组长，质量经理和技术经理为副组长，此中质量经理章力财卖力主导体系考核，技术经理司马冬主导工程考核，各部分经理则是小构成员，制定了《改良事情打算表》，肯定了完成时限，每一项事情落实到详细的任务岗亭，制定了奖惩办法。我在集会上宣布，各部分无前提开绿灯，不讲来由，必须履行落实到位，违令者按奖惩办法履行。
铃木此人也确切挺取信，他向伏特保举了臻河，但是伏特却说不信赖大陆企业的办理程度，分歧意停业转移，这下可难住了铃木，铃木怕落空和伏特的锌合金停业合作，又不想在做铝合金了。一番劝说下，把铃木累的半死，伏特终究承诺先来看看。
此次考核，除了一个题目是因为两边在前期表达相同上呈现偏差，导致一个设备温度节制仪安装弊端外，另有两三个非常轻微的题目，这个温度节制仪的题目也顿时便能够处理。我按照客户考核供应的评分标准打了一下分，达到92分。繁忙了一个多月总算有收成。