不过，他们共有两次考核，第二次必须达到85分，不然通不过，前次立诚公司第一次也没通过，第二次过关的，并且派了人坐镇出去强行导入。但是此次给臻河的时候太短了，才半个月的时候，而立诚公司之前考核，伏特给了他们三个月的时候。没体例，疆场上是不讲来由的，没有任何借口，我体味到了这句话的含义，客户不会听你解释的。
此次检查对公司的将来有着很严峻的意义，而间隔考核日期却只要半个月的时候，事情量又极大，仅仅是翻译的质料就有一大堆，刚招来的日语翻译每天加班到深夜，让我不由感慨他是个实诚人。要考核的东西还都是细节，比如量测具的办理，这个最是费事，它需求先点清公司里统统的量测具，然后登入台账，没校检的当即校检，该报废的报废，档不完美的，当即制定档，制定好了的，一一查抄落实，这些细节东西做起来都需求大量的人力物力，100多个细节，其事情量可想而知。一边是立诚拉了十多套模过来出产，一边还要不断的改良，我感受这段时候命都不是本身的了，和两个经理带领一帮主管、工程师没日没夜的改良、查抄、开会检验……。我偶然候都能听到员工在背后小声嘀咕：我和子寒这帮人这段时候的确像群疯子一样。
我对公司拿下伏特还是很有信心的。我曾带人去观光过立诚的出产线，他们的综合才气很差劲，底子就没法和我们公司的比拟。
他们考核包含公司计谋、如何使目标有效达成、办理职员的技术本质、员工的培训，无所不包，比他们发的邮件内容还要细，考核不但有体系档考核，另有现场考核，要求臻河将伏特的模具拉过来试产，一边试产一边现场考核。他们对臻河的质量体系文件比较承认，以为大部分都涵盖到了，但还没有完整落实到位，不过当体味到大部分担理技术职员是新人，办理体系刚被全数颠覆重新建立运转不到一个月，他们表示有信心。
我拦下她，双手抓着她的肩膀看着她。她也看着我，很久，她探过甚来亲了我一口，便提着包走了。我看着她从我身边走过，但是此次我没有再拦她。
此次考核，除了一个题目是因为两边在前期表达相同上呈现偏差，导致一个设备温度节制仪安装弊端外，另有两三个非常轻微的题目，这个温度节制仪的题目也顿时便能够处理。我按照客户考核供应的评分标准打了一下分，达到92分。繁忙了一个多月总算有收成。