这些人有一个最大的长处，那就是他们绝对情愿尽力地事情。因为他们从内心感觉这么做是对的，本身是有任务感的。但如果有人催他们或号令他们，其至批示他们，他们会感觉被别人支来使去，有种被人操纵的感受，这伤了他们的自负。这时他们除了会采纳分歧作态度外，他们也会相本地气愤，因为他们不能忍耐那种感受；同时他们总感觉别人如许做是为了贬低他们，而不是为了把事情做好。在本身的事情岗亭上，他们能够是超卓的，但是说到玩弄权谋，即便他们不被人斗得一败涂地，起码他们的手腕也是笨拙的，他们天生就不是一个政治家，倒有些脾气中人的特性。
而不安康的虔诚型人因为激烈地信奉教条，会极度地庇护本身的团队，对定见分歧的团队有很强的敌对感，并且对本身的团队以外的人都深具戒心，思疑他们是躲藏的仇敌。他们不但会奋力抵当外侮，也会声讨团队内不忠的分子。
这事情吵嘴另当别论，但是这足以作为投射感化的实例。所谓公司风、校风及个人色采等等。对这一点，每一小我大抵都会有难以健忘的经历。别的的例子，一个门生在某银行练习，他年纪尚轻，固然他已通过了银行聘请的测验。但是，按照他门生期间给人留下的印象，他可否镇静胜任现在的事情令人思疑，因为他具有活泼浪漫的脾气，当个拍照师、自在作家倒是相称合适。但是，数年龄后，他窜改的景象令人惊奇。他的面貌，他的气质，已是实足的银行职员。不但如此，连思惟看法亦全然窜改，的确令人难以置信。他在短短数年间的窜改，是投射感化所形成的成果，这是无庸置疑的。一小我成为个人中之一员，天然遭到该个人特有的代价观所影响。从其认识上来讲，或许有辩驳顺从的心机。但是，在其内心深处，基于投射的感化，在本人还没有发明之前，其脾气已在不知不觉中被窜改了。
他们的动机、目标：他们的团队认识很强，需求密切感，需求被爱好、被采取并获得安然的保障，以是他们的动机和目标，是但愿团队中相互是支撑的、虔诚的、相处调和的、遵循规律的。
这个尝试同时也证明“投射感化之大小，与对所属团队或小我的依托强度成反比”。投射之底子动机，在惊骇被所属团队抛弃，或被所依托之工具讨厌。也就是说投射越大，则对方依托度越强，制止被抛弃的欲望就越大。有此熟谙以后，人道的很多缺点就有了比较公道的解释了。
他们巴望思惟独立、自主自强，却常常还是发明本身不独立、太软弱。他们一碰到事情，若没有人指引，脑筋便一片混乱，不知如何是好。因而他们老是不竭地自我怒斥，感觉本身矮人一截，没有甚么代价。而他们的焦炙使其在事情中战战兢兢。但是越是担忧，就越是没体例用心事情，最后常常是弊端百出。
是以，我们也就不难了解，人偶然为何要自嘲自暴。当然，凡事也不能一概而论，还是应实事求是、详细题目详细阐发，才不致瞥见骆驼说马驼背。除非一些人有其他特别环境，就普通景象而言，人道缺点应当是能够体味和体察的。