孙公理讲过一个故事，这个故事是实在的。当年软银在日本方才建立的时候，有一个小女孩，获得软银一点股票，阿谁女孩很不欢畅，这一点股票还算股票？我不要股票，你给我人为多一点。统统公司创业时现金都比较少的，阿里巴巴创业时也一样，开端人为比较低，到了淘宝也低、付出宝也低，雅虎有点例外。当时孙公理就但愿人为低一点。女孩拿了一点股权，也没当回事。一年今后，两年不到的时候，软银上市了，这一点股票值一百多万美圆，最后涨到将近两百万美圆。她才拿了一点，前面的女孩能够有拿更多，全数变成了上百万美圆的股东，有的人乃至变成了几千万美圆的财主。这些小女孩说，我们真是好运气，因而她们嫁人的嫁人，不干活的不干活，开端买屋子、嫁人，没有一小我真正感激公司，没有一小我真正感激团队。这时，软银内部打击很大，公司很多员工一起跑开，很多人建立本身的公司，来挖本来公司的墙脚。留在软银的人遭到庞大打击，股票遭到了打击，公司遭到了伤害。当然出去的人，据现在统计，没有一小我胜利的，来得快去得更快。留在内里的那帮人都活了下来，并且现在股票越来越坚硬。
从压服的角度来讲，号令不如指导，而指导则不如让他们发明危急。很多人不懂这个事理，只是用号令的体例让别人服从于本身，觉得如许够强势，是最好的体例，实在这是结果最差的做法。
我们的敌手是天下一流的敌手，谷歌是1300多亿美圆的公司，拔一根毛出来不晓得多少公司被打下来。我们中午在开会，英文站点技术职员才18小我，18小我在抗着谷歌如许的敌手。
以是有如此不同，就在于一个角度题目。马云是一个看题目角度很奇特的人，也是长于表达出这类奇特的人。阿里巴巴也有职员的活动，但马云老是能够将那些最好的人才留在本身的身边，靠的就是他不一样的表述体例。他不是向员工表达悲情，然后让员工因为情面而留下来，而是帮员工阐发情势，让员工本身主动留下来。