我的朋友默克是一家生长型公司的魁首，我以为他的公司在 10年内必然会成为全美最着名的公司之一。他胜利地打造了一个非常棒的环境，建立了一个近似于胡想之家的平台，用“胡想的细胞”构成了这家公司的每一个空间。
你承认了它的“用户体验至上”，也就成为了它的忠厚支撑者。这只是我要奉告你的一部分究竟，因为苹果公司的培训员工心甘甘心肠表达他们的一个激烈的欲望：薪水微薄也不要紧，只要让我进入苹果公司事情！
早在两年前就有人问我：“格兰德，苹果公司的精力和设想理念是甚么？”这当然不是他的目标，因为他是一家美国公司的培训办理职员。
2.谷歌不会挑选为了杰出的环境才来到这里的人，它奉告你，你必须酷爱事情，并且了解谷歌的文明。是以，谷歌的品牌是自在和缔造性，并把这一点通过品牌营销传播到全天下，这是洗脑流程中最首要的一个
★不要过早赐与满足，不要实现全数满足。下一阶段！最好的永久鄙人一阶段！
乔布斯说：“质量比数量更加首要。”
而在以“求胜”为核心机念的戴尔，他们不竭夸大 10％不成能，30％能够。这就为员工的胡想指了然操纵方向。
“偶然候，你的一个浅笑，一个行动，给他的鼓励远比一个红包更大。 ”
这是大要的一些惊人的信息，已充足击倒那些意志不果断、虚荣心畅旺的人们，挤破脑袋也要到这里来上班，成为谷歌的一员。
“胜利者情愿做别人不肯做的事情！”
“胜利者主动反击！”
在他的公司博得一个事情位是困难的，当默克向我先容口试的流程和标定时，我乃至感觉他的抉剔超越了苹果和谷歌公司。他设想了严苛的任命轨制，但是，这反而举高了公司的层次，让加州的各路学子为之心神摆荡。
20%能够自主安排的时候。这刚好属于全部公司的创新形式的一个首要环节，当工程师具有这些可安排时候今后，储藏在他的脑筋中的创意就会层出不穷地“奔涌”出来，员工的代价将获得最大的表现，很多让谷歌引觉得豪的产品――为公司带来利润的产品，就如许缔造了出来。
3.沃尔特・迪斯尼（Walt Disney Company）
你或许但愿这个排名中有你的公司，但我要遗憾地奉告你，不管你的公司可否进入这个排名，对于一名受雇用者来讲，实在这都是一件谈不上甚么“愉悦”的事情。
在创办初期，乔布斯曾经在公司的楼顶吊挂了一面庞大的海盗旗，然后高傲地宣称：“我就是与众分歧。”
听起来，仿佛不是一个上班赢利的处所，而是文娱中间？
★学会做宏观决策，在需求你替他们做决定的时候。不要奉告别人如何走，你只要指明方向。
★为他设想一个目标，不如给他供应一个舞台。
是的，身度量负和信奉的年青人，寻求“与众分歧”的精英分子和情愿为此斗争毕生的人才都将目光投向了苹果公司。“海盗精力”的建立，吸引了一多量具有颠覆和缔造思惟的年青精英。
此中，谷歌是如此深受泛博门生的爱好，真正地成为了最受欢迎的公司。而仅仅六年前，谷歌还不在这个行列以内。这无疑说了然它的庞大胜利，我看到的，是谷歌公司在本身的品牌营销和员工环境缔造中的锋利与一针见血。但是如此多的大门生把它列为心仪公司以后，谷歌的排名直飙榜首。