在团队内部要体贴成员的糊口，比如大师的家庭糊口如何？孩子如何？大师有甚么兴趣爱好？不要轻视这些，这些东西大要上看与事情无关，但你做好了，就会让大师感遭到团队的暖和，民气都是肉长的，你把大师的冷暖放在心上，让大师感遭到你的体贴和珍惜，这类感受会转化为事情的动力和主动性，这类动力和主动性，乃至会成为最大的能量。他们会更珍惜这个团队，他们离不开如许的团队，如许的团队就像他们的家一样，乃至会成为家的一部分，他们会更加珍惜本身的事情，因为如许的事情不但带来成绩感，也带来了人生的幸运感。
（1）掌控团队的温度
一名麦肯锡前参谋曾经讲过如许一件事：在麦肯锡也有不顺利的时候，我曾参与两项研讨成果都不睬想。这两项研讨都触及客户的冲突，麦肯锡团队在此中处于非常难堪的地步。一项研讨完成了，我也尝到了失利的滋味，因而筹算持续在另一个项目上尽力。但另一次却促使我下决计分开公司，如许的成果都是团队士气形成的。
（2）把握稳定的过程
对第一类员工和第四类员工的态度几近不存在甚么争议，但对第二类员工和第三类员工的态度常常会存在分歧。